Meine Erfahrung aus der Praxis
- Unternehmensverkauf der STARK Deutschland GmbH (ehemals Compagnie de Saint-Gobain) an ein Private Equity Unternehmen, Leitung des Due Dilligence Verfahrens im Verantwortungsbereich
- Strategische Neuausrichtung der STARK Deutschland GmbH, inklusive der Entwicklung und Umsetzung einer modernen Oragnisations- und Führungsstruktur sowie einer Arbeitskultur
- Konzeption, Verhandlung und Umsetzung diverser Reorganisationsmaßnahmen mit den Betriebsräten und Gewerkschaftsvertreter:innen
- Corona-Krisenmanagement und Krisenkommunikation
- Einführung einer neuen Führungs- und Organisationsstruktur sowie eines neuen Führungskonzepts (Oxford Leadership Program) bei der METRO LOGISTICS Germany GmbH
- Zusammenlegung von Verwaltungsstandorten inklusive des Outsourcings diverser Fachabteilungen (Entgelt, Revision, etc.) bei der METRO LOGISTICS Germany GmbH
- Begleitung des gesamten Transformationsprozesses bei der METRO LOGISTICS Germany GmbH durch entsprechende Change Management- und Kommunikationskonzepte
- Abwicklung einer Sanierungsgesellschaft der real,- SB-Warenhaus GmbH (33 Märkte, 3800 Mitarbeiter:innen) durch Abgabe an Wettbewerber per Betriebsübergang oder Schließung der Standorte.
- Transformation zahlreicher ehemaliger Walmart Märkte auf die real,- SB Warenhaus GmbH Organisationsstruktur, inklusive eines nicht unerheblichen Personalabbaus auf freiwilliger Basis
- Diverse Einigungsstellenverfahren zu den Themen Arbeitszeit sowie Sozialpläne bei der real,- SB-Warenhaus GmbH
